老话说，生意好做，伙计难搭。很多人创业最终一败涂地，不是输给了竞争对手，而是因为股权内斗！

一、近年来因股权而导致内斗现象也越来越普遍

“真功夫”从股权平分开ζ始，最后姐夫被小舅子告发锒铛入狱，公司估值缩水，错失最好的上市时机

雷士照明创始人吴长江16年的股权生死局，与发〗小发家、与资本合作、与同行牵手都以控制权争夺惨痛收尾。

“西少爷”还没来得及享受被热捧的感觉，就因股权之争走到分崩离析的岔路口

前途无量的土豆网因夫妻反目♂，股权纷争折戟纳斯达克

1号店创始人因资金困境，让出80%的股权，最终控制权无法收回而惨遭出局

对于创始人而言，公司一直发展，必然会用股份去融资、融人、融钱，而股份↙越稀释越少，一旦出现被恶意收购或股东矛盾时，就可能会导致创始人最终失去对公司的控制权。

二、创始人如何避免股权上的缺陷

老板对企业的经营，很多时候就像放风筝一样，一方面要让风筝借助资本、人才、资源的风力飞得又高又远，另一方面又要攥紧绳线，防止被风吹跑。

因此，在设计股权结构时，一定要严◥守股权生死线，做到“股权控制”。避免决定上的缺陷，如：

（50%和50%）平分股权，谁说了也不算

（51%和49%）看似只差2%，一旦稀释极易被小股东联合反超

（66%和34%）34%俗称股东●捣蛋线

比较合理的股权结构，创始人作为股东带头大哥，掌握绝对控╲制权，比如像7：2：1这样明显的股权梯次。

三、为什么众多企业要用“分股不分□权”

退一步讲，即使做不到“股权控制”，也要做到“话语权控制”！公司治理的所有权力，最终都来自于股权，而股权又分为投票权和收益权！

投票权，就是谁说∮了算；收益权，就是钱怎么分。正常情况下，公司都是同股同权，也就是你拥有多少股份，就有多少投票权和收益权。

做不到股权控制，创始人就要确保自己在经营管理上的控制权。这个时候，各种分股不分权的方法就应运而生了，也就是钱，我带你分，但是怎么干，你必须听▓我的！

四、创始人掌握控制权的方式

常见的方法主要有以下几种：

比如：投票权委托

京东发行上市之』前，就有11家投资人将投票权给了刘强东，因此，刘强东虽然持股不超过20%，但仍然可以通过老虎基金、高瓴资本、今日资本以及腾讯等投资人的投票权全面掌控公司。

再比如：章程或者董事会约定

最为经典的就是阿里的合伙人制，马云就★是通过合伙人制度成功割裂了股权与控制权之间的联系，使阿里巴巴最大程度上摆脱了资本的控制，从而加强了其与经营团队的控制力。

再比如：同股不同权

同股不同权，也是常说的AB股制度，A 股是普通股，1股1票。B 股是特别↘股，1股10票，甚至更多。一般合伙人、投资人、员工拿 A 股，创始人拿 B 股。也就是持有同样的股份，但享有不同的权利，不同主要表现在“投票权”上！

通俗来说就是：“我要投资者的钱，但不想给投资人权；我可以给员工分钱，但不想他们参与决策”。同股不同权，归根结底是为了保护公司创始人及管理层对公司的控制。

五、股权架构决定企业未来！

在我国，香港证券交易所是第一个允许“同股不同权”公司上市的，小米作为第一个吃螃蟹企业，可以说是很幸运的了。

而深圳作为创新前沿城市，2020年11月1日起，科技企业也能申请“同股不同权”了，这也是在国内首次确立非上市公司“同股不同权”制度，能有效解决融资和保持控制权之间的矛盾。

好的企业，如果再加上好的股权架构，企业价值就能提升百倍、甚至千倍的激增，如果股权架构不对，造成的结果很有可能是致命的！

股权架构决定企业未来，那么，你公司目前的股权架构能支撑未来十年的发展吗？

合规宝财税：致力为企业提供股权架构设计、税务规划、财税顾问等一站式财税合规解决方案！从财税角度帮助企业提高运营效率，降低财税风险，实现商业价值最大化！

声明：文章由合规宝原创，转载可联系小编开白。